2025年是“十四五”规划的收官之年，是申博 经济特区成立45周年，做好全年工作意义重大、责任重大。市建筑工务署坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以管理和职能优化为抓手，稳中求进、先立后破，开展“提质提速提效年”行动计划，推动政府工程高质量发展，为申博 加快建设更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市做出应有的贡献。

　　一、实施挂图作战，按时保质保量完成市委市政府下达的各项建设任务。

　　2025年，我署计划完成投资203.8亿元，负责建设项目162个，其中前期项目79 个，含预计新开工项目 18 个；在建项目83 个，含预计竣工项目 28 个。一是加速推动海洋博物馆等61个项目前期工作；二是全力推动申博体育 第一职业技术学校职教园校区(一期)等18个项目开工建设；三是加快推进申博体育 人民医院宝安医院等55个全年续建项目建设；四是稳步推进申博体育 第三儿童医院、深汕粮食储备库等28个项目年内竣工。

　　二、坚持精打细算，坚决贯彻落实“过紧日子”的各项要求

　　树牢“过紧日子”思想，按照勤俭节约、经济适用、安全美观原则，优化项目设计方案，注重建筑功能性导向，合理确定建设内容、建设规模和标准，真正把有限的财政资金用在刀刃上，精打细算做好项目成本控制。严格执行政府投资项目管理条例，在规定时间内办理工程结算和竣工财务决算，项目竣工验收合格后及时办理资产交付使用手续，同步做好资产账务移交，确保在建工程转固落到实处。

　　三、牢牢守住底线，坚决有效防范化解各类矛盾风险

　　严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，以如履薄冰、如临深渊的危机感紧迫感和“时时放心不下”的责任感抓紧抓实抓细质量安全和矛盾化解工作。坚持“质量第一、安全至上”理念，聚焦重点提升园林景观工程、防水工程、装饰装修工程、幕墙工程等方面，严防裂缝、渗水等施工质量通病问题，抓好抓实质量全过程精细化管理。全面排查、彻底整治安全生产重大事故隐患，持续向项目一线聚焦发力，切实提高风险隐患排查的质效，确保重大事故隐患动态清零、闭环整改销号，真正解决问题、管控风险、消除隐患、遏制事故。持续用好“署长热线”，依法依规、果断有力做好矛盾处置化解工作。

　　四、坚持向内发力，全面优化提升管理效能

　　一是优化机关处室职能分工，形成清晰而不割裂的职能划分模式，形成项目管理合力；推动设计管理中心实现“前期办”+“项目品质管理”的职能，与三个工程中心融合提升项目管理效能，促进设计管理从“分段式”向“嵌入式”转变。

　　二是简化内部决策流程，努力实现项目管理运行“扁平化”。全面系统梳理现有制度规范，真正使“制度优势”转化为“管理效能”。优化我署专业决策委员会职责和决策程序，提高决策效率。

　　三是加强信息化建设，为工作效能提升夯实基础。进一步明确“线上管什么，线下管什么”，不断提升信息化支撑的精细度、准确度，优化署内信息化平台，解决数据处理自动化水平不高等问题，实现从展示数据为主到使用数据为主的功能转变。

　　五、持续创新思路，不断优化完善政府工程管理体制机制

　　一是建立“择优+低价”的招标体系，从现阶段开始，一段时间内坚持“低价为主，兼顾择优”的原则，降低廉政风险。

　　二是健全工程总承包配套制度，强化分包管理，优化履约评价，全面压实总包和分包单位责任，坚决防止“以包代管”，通过奖优罚劣推动总包单位将择优作为分包的前提；不断完善按不同项目建设特点分类应用“工程总承包”模式，制定出台与最新招标投标政策相适应的配套措施，科学合理选择优秀企业。

　　三是充分发挥设计的主导作用，健全完善设计巡检工作制度及设计效果落地管理机制，加强设计巡检闭环管理，持续完善履约评价和奖惩机制，实现设计巡检工作与施工单位主体责任落实的硬挂钩，提升参建单位品质意识，强化设计效果落地，提高项目建设品质。

　　四是加速构建政府工程先进建造体系，大力推广装配式建筑、模块化建筑、数字化建造，积极应用建筑光伏一体化、车网互动、超级快充等新技术、新模式、新业态、新场景，推动BIM技术在新建项目规划、建设和管理的全过程应用。

　　五是规范全署法律事务管理，持续推进政府工程集中建设管理法治化，将法治意识和法治思维融入政府工程集中建设管理的全过程，努力把制度优势转化为管理效能。

　　六、全面从严治党，为政府工程高质量发展提供坚强政治保证

　　一是持续实施铸魂工程。加强对党员干部的政治理论学习引导，持续推动开展对党忠诚教育、政治纪律和政治规矩教育，引导党员干部不断提高政治素养和政治能力。

　　二是加强干部梯队能力建设。坚持“有为才有位”的选人用人导向，细化干部梯队选拔标准、选拔程序，及时将优秀年轻干部纳入干部梯队培养，压茬推进干部选拔任用工作，培养更多与新时代新环境要求相匹配、“一专多能”的复合型干部。进一步加强工务署干部培训学院建设，不断擦亮工务署特色品牌。

　　三是扎实开展纪律作风建设。坚持纠“四风”和树新风相统一，深入开展作风整顿，坚决纠治消极应付、不落实慢落实、不担当不作为等问题，推进作风建设常态化长效化。持续深化“三不腐”治理效能，坚持严的工作基调，严字当头、抓早抓小，强化监督检查，严格纪律执行，加大线索核实和案件查办力度，持续开展廉政风险的辨识、评估、防控，紧盯要害部门、重点环节和关键岗位，打造廉洁政府工程的良好氛围。

　　四是持续打造特色党建品牌。坚持以打造“支部建在项目上，党旗飘在工地上”特色党建品牌为抓手，在项目党支部深入开展“五有五优”建设，充分发挥基层党组织和党员在促进政府工程建设提质增效的作用。

　　五是持续全面履行内部审计监督职责。进一步完善内部审计工作制度机制，善于发现问题、敢于正视问题以及推动整改解决问题，进一步提高政府工程管理规范化水平。